Apa itu Tata Kelola? | Konsep dan Jenis Tata Kelola
Apa itu Tata Kelola? | Konsep dan Jenis Tata Kelola - Yaya Blog
Bidang tata kelola perusahaan ada dalam hubungan simbiosis antara manajemen dan dewan direksi. Tidak mungkin membicarakan tata kelola perusahaan tanpa memperhatikan peran dan tugas direksi serta harapan dari manajemen.. Untuk menjelaskan hal ini sepenuhnya, akan berguna untuk mempertimbangkan fakta bahwa kecuali tindakan dewan direksi sebagai otoritas pengawasan, tata kelola perusahaan yang efektif tidak dapat dipraktikkan. Dalam nada yang sama, kecuali manajemen menetapkan harapan mereka dari dewan direksi, yang terakhir tidak akan dapat berfungsi. Oleh karena itu, harapan dari manajemen harus diungkapkan di muka agar dewan direksi mengetahui dan memahami apa yang seharusnya mereka lakukan. Hal ini sering memanifestasikan dirinya sebagai kode etik tertulis atau tidak tertulis untuk diikuti oleh dewan direksi.
Harapan dari manajemen dapat mengambil banyak bentuk dan dapat dibagi menjadi pengawasan atas tindakan mereka, bimbingan dari direktur profesional tentang bagaimana menjalankan perusahaan dan akhirnya, pembagian akuntabilitas dan tanggung jawab antara manajemen dan dewan direksi .
Jika kita mengambil masing-masing secara bergiliran, kita menemukan bahwa dewan direksi diharapkan untuk melakukan peran pengawasan atas tindakan manajemen dan bahwa dewan harus bertanggung jawab atas tindakannya. Dalam beberapa bulan terakhir, dalam tragedi kebakaran AMR dan Skandal Satyam, dewan secara luas diyakini telah mengingkari fungsi pengawasannya. Selanjutnya, direksi diharapkan dapat memberikan nasihat dan bimbingan profesional kepada manajemen dan harapan manajemen termasuk nasihat yang bijaksana dan tepat waktu kepada manajemen dari para profesional di dewan tentang bagaimana menjalankan perusahaan.
Intinya di sini adalah bahwa harapan dari manajemen mencakup dimensi-dimensi ini dan hubungan yang harmonis antara dewan dan manajemen hanya dapat ada jika dimensi-dimensi ini diperhatikan. Lebih lanjut, manajemen tidak dapat melalaikan tanggung jawabnya dan karenanya selain dari harapan mereka dari dewan, mereka juga dianggap berperilaku dengan cara yang membangkitkan kepercayaan dari karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam beberapa tahun terakhir, ada banyak gejolak di antara investor dan pemangku kepentingan dengan cara dewan beberapa perusahaan bertindak sebagai stempel bagi manajemen. Tren ini harus dihindari dan hanya ketika dewan bertindak secara independen dan sebagai penjaga kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan, tata kelola perusahaan yang efektif dapat terwujud.
Terakhir, harapan dari manajemen perlu dievaluasi dan diorientasikan kembali secara berkala agar manajemen dan dewan direksi memiliki pemahaman yang sama dan memiliki karyawan serta pemangku kepentingan. Intinya untuk tata kelola perusahaan yang efektif adalah keseimbangan yang sehat antara harapan dari manajemen dan fungsi dewan. Mereka harus menyeimbangkan kebutuhan dan tanggung jawab satu sama lain dan harus hidup berdampingan jika diinginkan tata kelola perusahaan yang berarti.
